8月7日下午，长发公司举行精细化管理调研座谈会，这标志着长发公司正式启动精细化管理模式。 长发公司委托国内著名咨询公司---宁波智慧剑企业管理咨询有限公司负责项目规划变革。智慧剑公司主要从事战略（文化）管理、风险管控、卓越绩效、人力资源、营销策划、精细化（PMC、精益生产、品质管理、技术和研发管理、成本管理、6S现场管理、设备管理等）实效管理咨询、企业管理培训等培训咨询服务。尤以“风格硬朗、针对性强、执行到位、成效显著”被业界及客户喻为管理咨询行业的“特种部队”。
长发公司斥巨资与智慧剑公司强强联手，将用半年时间在优化组织结构、打造计划物控系统、优化作业流程、建立优化数据体系、建立督查管理体系、打造核心管理团队等十个方面进行诊断规划，项目老师将实地进驻公司与员工一起吃住沟通交流，最终根据咨询方案实施计划。
从现在开始，公司全体员工要切实转变思想，大胆地开展批评与自我批评。要有倡导和拥护精细化管理的激情，具备忧患意识，改善期望和敢于挑战自我的勇气，重塑自我。公司将成立精细化管理领导小组，会带领大家一同去实现管理提升、实现公司转型，这是考验公司全体员工的变革决心和耐心的关键时刻，更是一场绝佳的锻炼与学习的机会。
公司实现精细化管理是一项系统工程，需要公司全体同仁的智慧和参与。每位员工都是精细化管理的主体，需有自我改变的心态。精细化管理的过程是艰辛的，有时甚至是痛苦的。公司蒋总、董总已经坚定决心，希望各位不要再怀疑，做到全力配合，放下、放弃不良的工作习惯，调整心态，积极投入。不经历风雨，怎能见彩虹！相信半年以后，经过公司全体员工和智慧剑公司项目老师的的共同努力，公司团队一定会发展成为具有精益化的思维、精细化的管理、精益求精的服务的精英化的团队。
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